Le 5 juin 2025 par La rédaction
Pourquoi les grandes décisions stratégiques se prennent (encore) en présentiel — et comment l’événementiel devient un levier de transformation pour les entreprises.
Le paradoxe post-pandémique
On les croyait révolus. Les comités de direction en présentiel, les kick-off grandeur nature, les séminaires de transformation. Et pourtant : dans les plus grandes entreprises françaises, ces formats font un retour remarqué. Pourquoi ? Parce qu’aucune visio, aussi fluide soit-elle, ne remplace la puissance du lien humain dans un moment stratégique.
D’après une enquête BCG menée au printemps 2025, 83 % des dirigeants du CAC 40 estiment que les décisions majeures prises en physique sont “mieux comprises, mieux partagées et plus pérennes”. Dans un contexte de transformation continue, l’entreprise a besoin de rituel, de rythme et de moments symboliques pour embarquer ses leaders et ses équipes.
L’événementiel, un outil stratégique de gouvernance
C’est dans ce contexte que l’événementiel corporate prend une nouvelle dimension : non plus un simple canal de communication, mais un outil de gouvernance au service de la vision et du pilotage stratégique.
« Les séminaires de direction sont en train d’évoluer : on y redéfinit des feuilles de route, on y construit une vision partagée, on y teste même de nouvelles méthodes de management en live », explique Gérald Sisti, Directeur Général d’INNOV’events, agence événementiel experte du BtoB. « C’est du conseil stratégique, mis en scène avec les codes de l’événement. »
Quand l’événement devient une architecture du changement
Dans un monde où les organisations sont soumises à une pression constante d’innovation, de restructuration et d’adaptation, l’événementiel agit comme une plateforme vivante de transformation. Ce n’est plus un simple moment de pause dans le quotidien des collaborateurs, mais un espace-temps d’alignement stratégique, de production d’intelligence collective et de (re)connexion au projet d’entreprise.
En réunissant les leaders, les opérationnels et parfois même les partenaires autour d’un objectif commun, l’événement permet de matérialiser les inflexions de cap, les nouveaux récits managériaux, les ruptures culturelles ou les ambitions long terme. Ce rôle structurant explique pourquoi les cabinets de conseil en organisation s’allient désormais à des agences événementielles pour co-piloter ces moments clés. Et dans cette logique, faire appel à une agence événementielle spécialisée, capable de comprendre les enjeux business tout en maîtrisant les codes de la mise en scène, devient une condition sine qua non pour réussir ces rassemblements à haute valeur stratégique.
Le temps long, réhabilité par le temps court
En une journée d’événement bien conçu, une entreprise peut :
- désiloter ses services,
- faire émerger des signaux faibles du terrain,
- aligner son COMEX,
- et créer les conditions d’un changement durable.
Les grands groupes l’ont bien compris. EDF, Michelin, Schneider Electric, BNP Paribas : tous ont revu leurs formats événementiels ces deux dernières années pour en faire des laboratoires de transformation interne. Certains vont jusqu’à créer des « directions de l’expérience collective » intégrées aux RH ou à la communication interne.
INNOV’events : l’ingénierie de l’impact
Présente dans plus de 40 villes en France, INNOV’events s’impose aujourd’hui comme l’agence événementielle de référence pour les entreprises qui souhaitent allier fond et forme. Sa force : une capacité à concevoir des événements au service d’objectifs précis — transformation managériale, lancement d’un plan stratégique, fusion d’équipes, intégration culturelle post-acquisition…
« Ce n’est pas du show, c’est du sens », précise Gérald Sisti. « Ce qu’on crée, ce sont des expériences qui restent dans les têtes… et dans les bilans. »
Réunir pour décider
Le monde de l’entreprise n’a jamais été aussi complexe. Et paradoxalement, c’est dans la simplicité du rassemblement — à taille humaine, bien pensé, bien exécuté — que se rejouent les plus grandes décisions.
En 2025, le meilleur outil de pilotage stratégique n’est peut-être pas un dashboard, mais un événement.
