Le 12 mai 2025 par La rédaction
Alors que les régulations européennes et les attentes des consommateurs redéfinissent les standards de durabilité, Houssen ISSOUF ALY, fondateur de GreenViz, partage sa vision d’une expertise comptable engagée. Du littoral malgache aux bureaux parisiens, il explique comment la RSE devient un levier incontournable pour les TPE/PME face à l’urgence climatique.
Nous avons le plaisir de recevoir Houssen ISSOUF ALY, fondateur de GreenViz, pour évoquer son engagement en matière de RSE. Houssen, comment avez-vous concilié expertise comptable et responsabilité sociétale ?
Houssen ISSOUF ALY : Je suis profondément sensible aux enjeux environnementaux. Originaire de Madagascar, j’ai grandi dans un cadre naturel privilégié. La plage que je fréquentais chaque semaine durant mon enfance subit désormais des marées hautes traversant les habitations. En tant que père, je mesure l’urgence d’agir pour les générations futures. Par ailleurs, les rapports médiatiques sur les catastrophes climatiques locales ou internationales confirment cette nécessité.
Mon approche intègre également une nouvelle réglementation. La directive CSRD, applicable dès cette année aux grandes entreprises, impose une chaîne de valeur alignée avec des standards RSE. Les TPE/PME, pour entre autres conserver leurs partenariats avec ces grands groupes, devront s’y conformer. Mon rôle consiste à les y préparer, en capitalisant sur mon statut d’expert comptable, tiers de confiance habitué à accompagner les dirigeants au quotidien.
En quoi la transition vers la RSE représente-t-elle un enjeu stratégique pour votre cabinet ?
Houssen ISSOUF ALY : L’automatisation croissante de la comptabilité, accélérée par la facturation électronique obligatoire dès 2026, impose une diversification. Plutôt que de suivre la tendance générale vers le DAF externalisé ou l’office Management, j’ai choisi la RSE. Je me suis formé aux certifications clés (bilan carbone, numérique responsable) et ai structuré GreenViz comme une entité distincte.
Décideurs News : Comment vous positionnez-vous face aux consultants RSE traditionnels ?
Houssen ISSOUF ALY : Le marché requiert une évangélisation constante, nombre de TPE/PME percevant encore la RSE comme un greenwashing, ou la dernière tendance à la mode. Ma légitimité repose sur trois atouts : une vision globale des données financières et opérationnelles des entreprises, une relation de proximité avec les dirigeants, et un cadre réglementaire strict inhérent à ma profession. Contrairement à un consultant indépendant, je m’appuie sur des éléments tangibles: factures, bulletins de paie pour élaborer des stratégies réalistes et certifier leur mise en œuvre.
Pouvez-vous détailler votre méthodologie d’accompagnement ?
Houssen ISSOUF ALY : Nous débutons par un bilan flash RSE, analysant les données comptables pour identifier les axes d’amélioration : parité, gestion des déplacements, consommation énergétique. Vient ensuite un diagnostic approfondi intégrant les perceptions des salariés, fournisseurs et clients. Par exemple, un collaborateur révèlera une initiative personnelle, comme le ramassage de déchets sur les plages, qui peut être valorisée en interne.
Sur cette base, nous co-construisons un plan d’actions priorisées : réduction des vols courts, ateliers de sensibilisation avec des indicateurs mesurables. Enfin, nous établissons un rapport certifié, essentiel pour répondre aux exigences des donneurs d’ordre. Pour une TPE, le processus se finalise en quelques jours ; pour une structure de 40 salariés, il peut s’étaler sur plusieurs semaines.
Quels leviers privilégiez-vous pour ancrer la RSE dans la culture d’entreprise ?
Houssen ISSOUF ALY : Le volet social reste le plus mobilisateur. La diversité, l’inclusion ou l’équilibre générationnel résonnent avec les réalités managériales. J’incite par exemple à mixer les profils ou à recourir à l’apprentissage, tout en rappelant les aides associées. Des mesures concrètes, jours de bénévolat rémunérés, dons dirigés par les salariés via des plateformes comme Captain Cause renforcent l’engagement sans alourdir les processus.
Comment accélérer l’adhésion des entreprises à ces enjeux ?
Houssen ISSOUF ALY : La pédagogie doit éviter le ton moralisateur. Illustrer les gains concrets, accès à des marchés, financements préférentiels, attractivité employeur s’avère plus efficace. Des récits positifs, comme ceux portés par Mamadou Dembélé (The Impact Story), montrent comment la RSE résout des problématiques quotidiennes. Enfin, un accompagnement sur mesure, aligné avec les sensibilités propres à chaque dirigeant, reste la clé pour transformer les résistances en opportunités.
Merci, Houssen ISSOUF ALY, pour ces insights éclairants sur la mutation responsable des entreprises.
