Dans un contexte marqué par des mutations profondes et un environnement mondial incertain, les décideurs d’entreprise en 2025 redéfinissent avec acuité leurs priorités. Entre adaptation rapide, responsabilité accrue et quête d’efficacité, ils doivent concilier innovation technologique et durabilité pour assurer la pérennité et la compétitivité de leurs organisations. Cette nouvelle ère pousse les leaders à embrasser la transformation digitale tout en conservant une attention particulière à la sécurisation, à la gestion rigoureuse des ressources financières, et à l’engagement fort en matière de responsabilité sociale. Découvrez les axes essentiels qui structurent leurs choix stratégiques aujourd’hui.
Le pilotage de la performance au cœur des stratégies financières en 2025
Le pilotage de la performance reste sans conteste la priorité numéro un des Directions Financières cette année. Avec 56 % des dirigeants financiers optimistes quant aux perspectives de croissance, la quête d’une amélioration constante de l’efficacité opérationnelle et financière constitue un levier central pour naviguer dans l’incertitude ambiante.
Les modèles traditionnels laissent progressivement place à des approches plus dynamiques et intégrées, liées étroitement à la transformation digitale. Les entreprises investissent avec détermination dans des outils d’innovation technologique pour automatiser les tâches, enrichir les analyses prédictives, et accroître la réactivité face aux fluctuations du marché.
Des modèles de performance réinventés grâce à la transformation digitale
Par exemple, l’adoption du rolling forecast, préconisée par des groupes comme Schneider Electric, offre une flexibilité inédite dans le suivi des indicateurs clés. En révisant régulièrement leurs prévisions financières, ces entreprises améliorent leur efficacité dans la prise de décision et la gestion proactive des risques.
Cette méthode est complétée par la digitalisation des processus financiers, permettant de consolider des données en temps réel et d’automatiser des tâches à faible valeur ajoutée. Selon l’étude d’Exaegis Markess, 45 % des Directions Financières prévoient un investissement accru dans cette digitalisation en 2025, afin d’optimiser la maîtrise des coûts et la fiabilité des reportings.
Responsabilité sociale et pilotage financier : une alliance renforcée
En parallèle, la montée en puissance de la RSE dans le cadre financier est notable. Cette tendance s’est amplifiée de plus de 15 points en deux ans, dévoilant une prise de conscience profonde sur la nécessité d’intégrer la durabilité dans les décisions stratégiques et opérationnelles. Les Directions Financières se font désormais un point d’honneur à mesurer et piloter l’impact social et environnemental des activités, notamment à travers des indicateurs ESG.
Cette intégration va bien au-delà de la conformité réglementaire. Il s’agit d’un véritable levier pour renforcer la confiance des parties prenantes, améliorer l’image de marque et fidéliser les clients. Une entreprise comme Sisley, sous la houlette de son CFO Bernard Grze, illustre parfaitement ce positionnement stratégique, en conjuguant vision à long terme et agilité opérationnelle pour conjuguer responsabilité sociale et performance économique.
- Optimiser la collecte et l’analyse en temps réel des données financières
- Automatiser les processus pour réduire les erreurs et les délais
- Renforcer les critères ESG au cœur des modèles de pilotage
- Adopter des méthodes agiles comme le rolling forecast
- Former les équipes aux nouveaux enjeux technologiques et durables
Gestion du cash, financement et investissement : un impératif d’agilité et de prudence
La gestion du cash reste une pierre angulaire dans la stratégie des décideurs. Dans un monde économique marqué par l’instabilité politique et sociale, tant en France qu’à l’international, la maîtrise rigoureuse des liquidités s’impose comme une condition de survie. Presque toutes les Directions Financières interrogées identifient la gestion du cash comme une priorité absolue.
Face à ces enjeux, certaines entreprises renforcent leur flexibilité financière en adoptant des stratégies prudentes conjuguées à des prises de risques mesurées. À titre d’exemple, le groupe Accor continue de miser sur des zones à fort potentiel comme le Moyen-Orient, malgré les tensions, tout en veillant à préserver une trésorerie saine. Cette gestion équilibrée illustre à merveille la posture à adopter dans l’ère 2025.
Financement équilibré et innovation durable
Le choix des partenaires financiers constitue également un facteur clé. Les start-ups telles qu’Innovafeed démontrent que sélectionner des investisseurs à l’horizon long terme — fonds souverains ou family offices — permet d’assurer un soutien durable durant les phases critiques. Cela optimise la résilience financière tout en soutenant une croissance responsable et durable.
En investissant judicieusement dans des projets alignés avec la transition énergétique, l’innovation et la durabilité, les décideurs favorisent une allocation des ressources plus alignée avec les réelles ambitions stratégiques de leurs organisations.
Aspects pratiques pour une gestion efficace du cash en 2025
- Établir un suivi rigoureux et quotidien des flux de trésorerie
- Mettre en place des scénarios alternatifs pour anticiper les chocs économiques
- Diversifier les sources de financement pour limiter les risques
- Investir dans des outils de gestion digitale pour plus de réactivité
- Assurer une communication transparente avec les parties prenantes financières
La transformation digitale comme levier incontournable de la compétitivité
La digitalisation n’est plus une option mais une nécessité pour les décideurs en quête de performance et d’adaptation rapide. Cette transformation se manifeste par l’intégration d’outils technologiques avancés, l’automatisation des processus et une meilleure exploitation des données clients et opérationnelles.
Cette révolution est soutenue par les investissements massifs dans l’ultra-digitalisation, notamment dans le domaine financier, où les innovations telles que l’intelligence artificielle (IA) et la robotisation transforment les métiers et les méthodes de travail.
Une digitalisation au service de l’efficacité et de la sécurité
Les enjeux liés à la cybersécurité sont désormais au premier plan des préoccupations. La sécurisation des documents, le chiffrement des données et la gestion des accès sont essentiels pour instaurer une confiance numérique durable. Plus de 58 % des organisations considèrent cette confiance comme un défi majeur.
Par ailleurs, l’usage de plateformes intégrées facilite la collaboration interservices, améliore la qualité des données et accroît la réactivité face aux exigences du marché et aux demandes des clients. L’engagement client est ainsi renforcé via des expériences personnalisées et une meilleure disponibilité des services.
Éléments stratégiques pour accélérer la digitalisation
- Mettre en œuvre des solutions cloud adaptées aux besoins spécifiques
- Former les collaborateurs aux enjeux de la cybersécurité
- Adopter des outils d’analyse prédictive pour anticiper les tendances
- Favoriser la culture numérique dans l’ensemble de l’organisation
- Investir dans des technologies à forte valeur ajoutée, notamment IA
Intégrer la responsabilité sociale et environnementale dans les agendas des décideurs
Le rôle des dirigeants s’étend bien au-delà des résultats financiers. En 2025, la responsabilité sociale et environnementale occupe une place centrale dans leurs préoccupations. La durabilité est désormais perçue comme un impératif stratégique qui s’inscrit dans la durée.
Les décideurs cherchent à aligner leurs modèles économiques avec les exigences des parties prenantes, incluant clients, collaborateurs et sociétés civiles. L’intégration des critères ESG dans les orientations stratégiques est devenue une norme pour garantir un impact positif sur la société tout en maintenant la rentabilité.
Exemples d’engagement concrets au cœur de la stratégie
Des entreprises comme Sisley ou Accor montrent la voie en mettant en œuvre des initiatives environnementales ambitieuses telles que la réduction des émissions de carbone, la promotion de l’économie circulaire et la création d’environnements de travail sains et inclusifs. Ces mesures contribuent non seulement à valoriser leur image mais aussi à attirer et motiver les talents.
Par ailleurs, la santé et l’éducation sont des axes majeurs où la collaboration entre secteur privé et public se renforce, apportant des solutions innovantes et durables.
- Développer des programmes de formation sur la durabilité pour les collaborateurs
- Mettre en place des indicateurs spécifiques pour suivre l’impact RSE
- Promouvoir la diversité et l’inclusion dans toutes les strates de l’entreprise
- Collaborer avec des partenaires engagés pour des projets à impact sociétal
- Communiquer de manière transparente sur les avancées et défis
La gestion des talents, facteur clé de succès et risque majeur pour 2025
Si le pilotage de la performance et la gestion financière s’affirment comme priorités majeures, la gestion des talents gagne aussi en importance. Le recrutement, la fidélisation et le développement des compétences sont désormais des axes stratégiques qu’il faut maîtriser.
Pour les grands groupes, cette problématique est une priorité moyenne tandis qu’elle est plutôt un enjeu à long terme pour les ETI et PME. Pourtant, elle constitue un véritable défi pour la compétitivité future et l’efficacité des Directions Financières, traditionnellement perçues comme techniques et conservatrices.
Mettre la transformation humaine au centre des stratégies
Les entreprises comme Innovafeed illustrent combien le choix des collaborateurs et des partenaires de confiance, notamment financiers, représente une clé pour orienter la croissance. Par ailleurs, l’engagement des équipes dans l’amélioration continue, la formation à la digitalisation et l’intégration de la RSE créent un cercle vertueux.
Le développement des soft skills, la création d’environnements de travail stimulants et inclusifs sont des leviers qui renforcent la capacité d’adaptation et l’innovation en interne. Ces efforts permettent aussi d’attirer des talents indispensables pour piloter la transformation digitale et durable.
- Déployer des programmes de formation continue axés sur les compétences numériques
- Favoriser la mobilité interne et la gestion proactive des carrières
- Implémenter des politiques de diversité et d’inclusion fortes
- Motiver les équipes autour d’une vision claire et partagée
- Adopter des outils collaboratifs et participatifs pour mieux engager
FAQ : Les questions essentielles sur les priorités des décideurs en 2025
- Quelles sont les priorités majeures des Directions Financières en 2025 ?
Le pilotage de la performance, la gestion du cash, l’intégration de la RSE et la transformation digitale figurent parmi les priorités clés. - Comment la digitalisation impacte-t-elle la prise de décision ?
Elle permet d’automatiser les processus, d’améliorer la qualité des données et d’accélérer la réactivité, facilitant ainsi des décisions plus éclairées et rapides. - Pourquoi la responsabilité sociale est-elle devenue cruciale ?
Parce qu’elle renforce la confiance des parties prenantes, améliore la marque employeur et assure une performance durable en harmonie avec les enjeux sociétaux. - Quels sont les défis autour de la gestion des talents ?
Attirer, fidéliser et former sont essentiels pour maintenir la compétitivité, notamment face aux exigences nouvelles liées à la digitalisation et aux valeurs RSE. - Comment les entreprises gèrent-elles l’instabilité économique ?
À travers une gestion prudente de la trésorerie, la diversification des financements, l’agilité des prévisions et le choix stratégique des zones d’investissement.
