Dans un monde politique, économique et professionnel en constante tension, la santé des dirigeants est devenue un enjeu crucial. Alain Lacroix, expert en recrutement et en accompagnement managérial, partage son expérience de plus de trente ans et présente son programme innovant axé sur la santé des dirigeants. Dans ce contexte, Il aborde les défis du management contemporain, l’importance des relations humaines et l’impact de la santé globale sur la performance durable. À travers ses réflexions, il souligne les conditions d’un leadership en vitalité pour naviguer dans un environnement économique de plus en plus instable..
Décideurs News : Pourriez-vous vous présenter s’il vous plaît ?
Alain Lacroix : Je suis Alain Lacroix. J’ai derrière moi plus de trente années d’expérience professionnelle. À l’origine, je suis ingénieur de formation et j’ai débuté ma carrière dans l’industrie, en recherche et développement, pendant huit ans au sein du groupe Moulinex. Ce groupe a traversé des moments difficiles après le décès de son fondateur, Jean Mantelet, ce qui a conduit à des turbulences dans la gouvernance. Malgré un contexte économique globalement favorable mais fortement concurrentiel, l’entreprise a connu plusieurs plans sociaux durant cette période. Ces événements m’ont amené à m’intéresser davantage aux aspects humains au travail plutôt qu’aux aspects techniques de mon métier de chercheur.
C’est là ce qui m’a décidé à évoluer vers les ressources humaines, et plus précisément vers le recrutement. Aujourd’hui, je suis chasseur de têtes indépendant, un métier qui me passionne et où je me sens pleinement à ma place. Mon rôle consiste à identifier les talents de chacun, à comprendre leurs aspirations et à les mettre en relation avec les entreprises en recherche de ces compétences, dans un marché devenu pénurique.
Je me suis également spécialisé dans l’accompagnement managérial, ayant moi-même exercé des fonctions de direction et étant appelé à recruter beaucoup de managers. J’observe de très près la manière dont chaque manager et dirigeant mène son équipe, ce qui m’a naturellement conduit à m’intéresser ensuite à l’état de santé du dirigeant pour ce qu’il influence la qualité de sa présence aux autres et à lui-même. Il y a six ans, j’ai pris du recul, épuisé par le rythme de travail et surtout le poids d’une vie parisienne éprouvante. Un séjour de jeûne alimentaire, recommandé par une amie médecin, m’a profondément ressourcé et inspiré à développer un programme dédié à la santé globale des dirigeants. J’ai pris conscience que la condition physique et mentale des leaders influence fortement leur manière de diriger et d’interagir avec leurs équipes.
Pour résumer, mon champ d’intervention s’articule sur trois axes : la chasse de têtes, l’accompagnement managérial et le programme de santé des dirigeants, sur lequel j’aimerais particulièrement insister aujourd’hui.
Décideurs News : Y a-t-il des secteurs d’activité spécifiques auxquels vous vous adressez ?
Alain Lacroix : Oui, majoritairement, il s’agit d’entreprises patrimoniales, c’est-à-dire dirigées par leurs propriétaires. Environ 90 % de ma clientèle est constituée de dirigeants propriétaires, ce qui leur confère une grande liberté de décision. À cela s’ajoutent quelques grands groupes, mais il s’agit plutôt de collaborations ponctuelles. Je ne me spécialise pas dans un secteur en particulier, mon expertise porte surtout sur la gestion des comportements des hommes et des managers, quel que soit le contexte. Bien sûr, les défis ne sont pas les mêmes entre une grande entreprise comme Coca-Cola et une PME régionale, j’ai appris à m’adapter.
Ma vision systémique me fait regarder les organisations comme des écosystèmes, où chaque individu est forcément influencé par son environnement. Quant aux métiers, je les couvre presque tous, sauf un : l’informatique (ESN). Sans vouloir dénigrer ce secteur, je trouve que le rapport humain y est souvent plus sec, ce qui ne correspond pas à ma façon de travailler.
L’informatique, dans son fonctionnement très “processisé” ne m’intéresse pas. J’utilise parfois la métaphore de l’eau pour illustrer les relations humaines : elles sont humides, vivantes, tantôt calmes, tantôt agitées. Dans le monde de l’informatique, j’ai rencontré des personnes très centrées sur les processus, mais peu sur la relation humaine. Cela ne correspond pas à ma vision, et c’est pourquoi je me suis éloigné de cet univers. Pour exceller dans ce domaine, il faut sans doute s’y consacrer pleinement, mais ce n’est pas mon objectif. J’évolue en revanche dans tous les autres secteurs de l’économie, qu’il s’agisse d’associations, d’entreprises industrielles diversement technologiques. Mon expertise couvre tous les métiers à l’exception de ceux dits de l’informatique.
Décideurs News : Pourriez-vous nous expliquer plus en détail en quoi consiste ce programme de coaching santé et comment il fonctionne ?
Alain Lacroix : Effectivement, comme je l’ai mentionné, l’état physique et mental dans lequel nous nous trouvons influence directement notre comportement et donc notre performance. Ce programme de santé vise à prendre en compte plusieurs types de ressources, que je divise en trois grandes catégories : les ressources physiques, mentales et émotionnelles.
Le dirigeant reste majoritairement un athlète qui s’ignore. Sur le plan physique comme mental, il s’agit de l’amener à pratiquer une marche quotidienne tout en jeûnant ainsi que des soins du corps. Être en forme, a un impact direct sur ses facultés de perception, sur ses actions ou encore ses décisions. Tout cela exige qu’il investisse pour prendre soin de sa vitalité globale.
La fraîcheur d’esprit du manager ou du dirigeant est cruciale. Diriger comme manager ne se limite pas à suivre un plan ou une série de processus. Conserver un état de fraîcheur mentale et une disponibilité émotionnelle fera une énorme différence pour durer et performer.
Nous le voyons aujourd’hui : les taux de fatigue et d’épuisement mental augmentent gravement, et cela se manifeste notamment par l’explosion du burn-out, personne n’y échappe, ni le manager ni le dirigeant. Il s’agit aujourd’hui d’un véritable défi pour les entreprises, car lorsqu’un dirigeant est épuisé, c’est toute l’organisation qui souffre.
Ce programme de santé s’adresse aux dirigeants et aux managers. Car un leader épuisé, c’est toute une communication managériale qui faiblit.
A contrario, on suivra naturellement des leaders « allumés », c’est-à-dire des leaders en vitalité qui inspirent et dynamisent leur périmètre. Ce programme a pour objectif fondamental de maintenir ou de restaurer la vitalité globale chez les leaders.
Je terminerai en évoquant le contexte global actuel. Les errements politiques et conséquemment les ralentissements économiques rendent prioritaire, voire urgent de veiller à la santé du dirigeant. Lui permettre de rester lucide, calme et juste dans ce contexte chaotique est le défi auquel répond ce programme.
Décideurs News : Pourriez-vous expliquer plus en détail comment votre programme contribue à l’importance des ressources physiques et mentales ?
Alain Lacroix : Bien sûr. Dans ce programme, nous traitons les ressources de santé globale du dirigeant. Pour les ressources physiques, en emmenant le dirigeant sur la voie du jeûne pendant 7 jours pour mieux le faire réfléchir à son alimentation, cela permet à son corps physique de se reposer et de se régénérer en profondeur.
Pour les ressources mentales, le jeûne agit directement sur le microbiote intestinal, donc il améliore le fonctionnement cérébral et psychique du dirigeant.
Décideurs News : Pensez-vous que les ressources humaines et les interactions sociales sont souvent négligées dans le milieu professionnel ?
Alain Lacroix : Les dirigeants, les managers, les équipes, tous ne se polarisent et ne se valorisent qu’à travers les actifs techniques et financiers. Tous méconnaissent gravement leurs besoins relationnels. Cette négligence entretient des conséquences dramatiques, non seulement elle nuit à la santé des individus, et in fine elle nuit à la performance globale de l’organisation.
Nous savons que dans l’environnement actuel, les leaders qui prennent soin de leur santé physique et mentale sont mieux armés pour faire face notamment à l’incertitude ambiante. Ils savent rester plus magnanimes et justes et ils réussissent davantage à prendre des décisions éclairées.
Décideurs News : Quelles sont les principales difficultés que vous constatez chez les dirigeants que vous accompagnez en matière de résilience ?
Alain Lacroix : Les difficultés sont variées et beaucoup de dirigeants ressentent une pression immense liée aux responsabilités qu’ils ont face à leurs équipes comme face à leur marché. Ceci ne manque pas d’entraîner un épuisement physique et mental auquel il faut répondre. Notre programme y répond directement et globalement dans la mesure où il leur apporte un repos immédiat et la régénération naturelle de leur capital santé, par le jeûne, les soins et les causeries entre pairs.
Décideurs News : Quels conseils donneriez-vous aux dirigeants souhaitant améliorer leur bien-être et celui de leurs équipes ?
Alain Lacroix : Je leur conseillerais avant tout de prendre conscience de l’importance de leur propre santé. À ce titre, il est essentiel qu’ils se consacrent du temps, que ce soit pour faire de l’exercice, pour mieux se connaître et découvrir toute l’étendue de leurs capacités naturelles, tel un athlète complet qu’ils sont le ferait.
