Le 4 août 2025 par La rédaction
Dans un écosystème où les levées de fonds sont souvent perçues comme un passage obligé pour réussir, l’histoire de Pierre de Wulf et Kevin Sahin fait figure d’exception. Avec seulement 300 euros en poche, ces deux amis français ont lancé ScrapingBee, une entreprise spécialisée dans l’extraction de données web, et l’ont menée jusqu’à une revente à plusieurs millions d’euros sans jamais faire appel à des investisseurs extérieurs.
Une idée simple, un besoin clair, et des moyens limités
Tout commence en 2019. Pierre et Kevin identifient un besoin croissant chez les développeurs et les petites entreprises : accéder facilement aux données publiques disponibles sur le web. Le scraping est alors un domaine technique, parfois complexe et peu accessible. Leur réponse : créer un service simple, abordable et entièrement axé sur les API, permettant aux utilisateurs d’intégrer facilement la solution à leurs applications.
Dès le départ, ils font un choix audacieux : ne pas lever de fonds. Convaincus de leur vision, ils préfèrent s’autofinancer et garder un contrôle total sur leur produit et leur stratégie. Ce pari leur permet de bâtir une entreprise rentable, à taille humaine, tout en restant fidèles à leur mission initiale.
Un positionnement clair dans un marché encombré
La force de ScrapingBee réside dans son approche minimaliste mais puissante. En misant sur une stratégie « API-first » et en éliminant les fonctionnalités superflues, l’outil séduit rapidement une communauté de développeurs. La promesse : un service efficace, rapide à mettre en place, et sans complexité inutile.
Loin des solutions conçues pour les grandes entreprises, ScrapingBee séduit les start-ups, les freelances et les PME. Ce positionnement pragmatique, centré sur les besoins concrets des utilisateurs, a permis à la société de se développer à un rythme soutenu, tout en gardant une structure légère et agile.
Une croissance organique, loin des sentiers battus
En refusant les levées de fonds, Pierre et Kevin ont choisi une croissance maîtrisée. Chaque euro généré a été réinvesti dans le développement de l’entreprise. Ce modèle, fondé sur la rentabilité plutôt que sur l’hypercroissance, leur a permis de rester concentrés sur leur produit, leur équipe et leurs clients.
Ce parcours remet en question le mythe selon lequel l’ambition entrepreneuriale passe nécessairement par un financement externe massif. Au contraire, ScrapingBee prouve qu’un modèle « bootstrappé » peut mener à des résultats tout aussi impressionnants, voire plus durables.
Une sortie réussie et un message fort pour les entrepreneurs
Après six années de développement, ScrapingBee a récemment été cédée à un acteur international pour un montant non divulgué mais estimé à plusieurs millions d’euros. Cette revente marque une étape clé dans l’histoire de la startup et vient couronner un parcours fondé sur la persévérance, la lucidité stratégique et une exécution sans faille.
Au-delà de la performance économique, cette success story envoie un message fort : il est encore possible de réussir sans suivre le modèle dominant. Innovation, clarté de vision et efficacité peuvent suffire à bâtir une entreprise solide, même avec des ressources initiales limitées.
Un modèle inspirant pour une nouvelle génération d’entrepreneurs
L’histoire de ScrapingBee et de ses fondateurs redonne ses lettres de noblesse à un entrepreneuriat plus frugal, plus indépendant, et plus ancré dans les réalités du terrain. Dans un paysage souvent dominé par le « toujours plus vite, toujours plus gros », cette trajectoire atypique invite à reconsidérer les voies possibles vers la réussite.
Peut-on encore réussir sans lever des millions ? L’expérience de Pierre de Wulf et Kevin Sahin tend à répondre par l’affirmative. Et surtout, elle montre qu’un bon produit, bien pensé, peut suffire à changer la donne.
