Dans un secteur de l’it en pleine mutation, Bruno Fiori, directeur général de Hozzway Group, s’impose comme un bâtisseur de nouveaux modèles. lors de son intervention pour Décideurs News, il détaille comment Hozzway Group déconstruit les codes du salariat traditionnel pour imposer l’holacratie et l’accompagnement 360° du collaborateur. portrait d’un dirigeant qui parie sur l’humain pour transformer le conseil technologique.
La genèse d’un écosystème disruptif : pourquoi Bruno Fiori a créé Hozzway Group
L’idée de Hozzway Group n’est pas née d’une simple opportunité de marché, mais d’un constat critique dressé par Bruno Fiori sur l’écosystème du conseil en France. face à des structures souvent trop rigides et déconnectées des aspirations des talents, il a souhaité créer un environnement inspirant et sécurisant.
Pour Bruno Fiori, le modèle traditionnel, qu’il qualifie d’archaïque face aux nouvelles générations, traite les individus comme de simples ressources interchangeables. chez Hozzway, le mot salarié est rayé du vocabulaire au profit de celui de membre. l’objectif est de replacer la personne dans son entièreté au centre du projet collectif.
La stratégie multi-spécialiste de Hozzway Group
L’une des grandes forces de Hozzway Group réside dans son organisation en pur players. plutôt que de bâtir une structure généraliste massive, Bruno Fiori a structuré le groupe autour de six cabinets experts, chacun autonome mais interconnecté : Hozzway Cyber Security, Hozzway Cloud, Hozzway Network, Hozzway Data, Hozzway Consulting et Hozzway Group qui sert de socle organisationnel et social.
Cette architecture permet de répondre aux besoins critiques des clients grands comptes avec une agilité de niche, tout en offrant aux consultants un cadre de travail stimulant, entourés de pairs partageant la même expertise technique.
L’holacratie selon Bruno Fiori : manager comme un coach de rugby
Inspiré par les modèles scandinaves et son propre passé de rugbyman, Bruno Fiori a implémenté une organisation holacratique. dans ce système, la hiérarchie verticale disparaît au profit de cercles de responsabilités et d’une transparence totale. Bruno Fiori précise que l’absence de hiérarchie ne signifie pas une absence d’arbitrage, mais une redistribution du pouvoir.
Le management chez Hozzway Group se transforme ainsi en coaching. comme dans le sport de haut niveau, le manager accompagne le membre sur ses soft skills et son expertise technique via une fiche de projection officielle. ce document instrumentalise les engagements communs et définit une trajectoire de croissance personnalisée, loin des entretiens annuels formels.
Des avantages collaborateurs hors normes : le pari du cercle vertueux
Pour Bruno Fiori, la performance économique de Hozzway Group est indissociable du bien-être personnel de ses membres. le groupe propose ainsi des services rarement vus dans le conseil informatique comme un service de réservation de places en crèche accessible à tous les membres ou un accompagnement en ingénierie patrimoniale.
Hozzway Group aide ses talents dans l’investissement locatif, l’optimisation fiscale et la gestion de patrimoine. de plus, les membres sont acculturés au business model de l’entreprise et aux indicateurs de performance, ce qui renforce leur sentiment d’appartenance et leur responsabilisation au quotidien.
Un modèle rentable et duplicable selon Bruno Fiori
L’impact de la vision de Bruno Fiori se mesure aussi sur le plan comptable. en misant quasi exclusivement sur la cooptation, Hozzway Group réduit ses frais de recrutement et affiche un taux de turnover extrêmement bas. pour les clients, c’est l’assurance d’avoir des consultants engagés et stables sur la durée.
En conclusion, Bruno Fiori rappelle que l’entrepreneuriat est un marathon. son conseil est d’avoir une vision cible très claire dès le départ et de construire les fondations de son organisation avant même de chercher l’hyper-croissance commerciale. plusieurs regards pour une seule vision : la baseline de Hozzway Group résume à elle seule l’ambition de son dirigeant pour l’avenir du travail.
